Manual de Cobrança Para Pequenas e Médias Empresas COMPLETO

Manual de Cobrança Para Pequenas e Médias Empresas COMPLETO

Qualquer cobrança deve ser feita com base na boa educação e objetividade, entendendo a real situação do cliente, oferecendo novas oportunidades de quitação e, acima de tudo, organizando o processo com a finalidade de evitar erros e reduzir a inadimplência.

Para isso, a criação de etapas de atendimento, que envolvam atender o consumidor, finalizar o acordo e cuidar da dívida aberta para que não prejudique o caixa financeiro da empresa é muito importante.

Todos esses passos precisam ser organizados e devem seguir uma ordem estruturada, para que não vire bagunça e acabe prejudicando o sistema de cobrança empresarial. A boa relação com o consumidor deve ser sempre preservada e mantida. Por isso, após a primeira venda efetuada, é preciso cuidar da dívida em aberto.

Por outro lado, cobrar duas vezes uma mesma dívida pode fazer com que a imagem da empresa fique ruim perante o cliente, que acaba muitas vezes, desistindo de futuras aquisições.

Por isso, todo cuidado é necessário, desde o atendimento inicial, checagem de crédito e negociação, até o acordo final.

Na gestão da cobrança devemos acompanhar das contas que deveriam ter sido pagas e estão em aberto, para evitar que acabem virando inadimplência. É uma forma de manter controlado todo o montante a receber, seja diário, mensal, trimestral ou semestralmente.

Quando não se cuida das cobranças, todo o restante financeiro pode ficar comprometido. Afinal, como investir em novas oportunidades de crescimento, quando você não tem conhecimento do valor que entra no seu caixa?

Neste curso você aprenderá de forma simples as técnicas básicas e avançadas para fazer uma boa cobrança e aumentar os seus resultados.

Básico e Avançado - Treinamento de Alta Performance

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What you will learn

• Técnicas de cobrança para quem vende no crediário
• Objetivo da cobrança
• O problema da inadimplência

Rating: 4.05

Level: Beginner Level

Duration: 3 hours

Instructor: Daniel Faceroli